Business Controller Opleiding

Programma van de opleiding Business Controller

Dag 1

De rol van de business controller: uitdagingen en valkuilen

Van jou als business controller wordt verwacht dat je verbetermogelijkheden en risico’s tijdig signaleert. Op basis hiervan breng je sterke adviezen uit richting het management en
andere betrokkenen in je organisatie. 

Tijdens deze lesdag denk je na over de context waarin jij je bevindt en de speelruimte die je daarbinnen krijgt en/of inneemt als business controller. Er wordt daarbij ook kritisch gekeken naar je “gereedschapskist”: in hoeverre zijn de bekende “controlling tools” geschikt om de uitdagingen beheerst aan te gaan?

De volgende onderwerpen staan centraal:

• Trends, verwachtingen en positionering
• Welke competenties en vaardigheden moet de huidige business controller bezitten?
• Persoonlijke leerdoelen en intake
• Jouw organisatie in kaart
• Hoe verhoudt jij je als business controller tot jouw omgeving: directie, management, collega’s?
• Welke rollen en actuele uitdagingen zijn er voor jou als business controller?
• Welke management control raamwerken zijn er?

Dag 2

Soft skills en effectief beïnvloeden

Blijf jij als business controller op je eigen eiland zitten? Of slaag je erin je cijfers uit te leggen aan je gesprekspartners, zodat ze die begrijpen en er het juiste gewicht aan toekennen? Je krijgt te maken met weerstand, waar de beheersing van soft skills om de hoek komt kijken.

Tijdens deze lesdag leer je welke vaardigheden je nodig hebt om effectieve invloed uit te oefenen in je organisatie en op de besluitvorming. Zo leer je hoe je als business controller impact hebt en houdt aan de managementtafel.

De volgende onderwerpen staan centraal:

• Welke communicatieve vaardigheden zijn belangrijk voor business controllers?
• Hoe kun je deze vaardigheden verder ontwikkelen om effectief te zijn in gesprekken?
• Wat zijn je individuele sterkten en zwakten als het gaat om soft skills?
• Hoe kun je inzicht krijgen in de dynamiek binnen je team en aan de managementtafel?
• Hoe kun je effectief beïnvloeden?
• De Roos van Leary: welke uitdagingen zijn er en hoe ga je hiermee om?
• Hoe ontwikkel je als business controller je soft skills?

Dag 3

AI en strategie executie

De invloed van AI
Door de inzet van AI worden je voorspellingen nauwkeuriger en kun je beslissingen beter onderbouwen. Het helpt ook bij het automatiseren van routinetaken, zoals rapportages en analyses, wat tijd bespaart en de focus op strategisch werk vergroot.

De volgende onderwerpen staan centraal:

• Kwaliteit en gebruik van (nieuwe) databronnen, intern en extern
• Data analyse en (AI) model technieken
• Omgaan met risico’s en wetgeving, zoals de AI Act
• Gebruik en toepassing van tooling
• De balans tussen data privacy, ethiek en transparantie

Strategie executie

De helft van goed opgestelde strategieën is niet in staat om de verwachte resultaten te behalen door matige executie (Harvard Business Review). Hoe zorg je ervoor dat de strategie meetbaar en volgbaar is zodat je een succesvolle uitvoering realiseert?

De volgende onderwerpen staan centraal:

• Hoe zet je strategiekaarten in als middel om de strategie naar actie te vertalen?
• Hoe kies je de juiste KPI’s?
• Welke oorzaken en gevolgen hebben deze verschillende KPI’s?
• Hoe passen strategiekaarten en - KPI’s kaarten en strategie in het management control functie en framework?

• Hoe maak je strategische analyses?

Tip: Download de brochure voor een compleet overzicht!

Dag 4

Verandermanagement en impact

Tijdens deze lesdag vertaal je verandermanagement naar jouw eigen organisatie. Wat is er bij jou voor nodig om verandering in gang te zetten en blijvend impact te maken.

De volgende onderwerpen staan centraal:

• Wat betekent veranderen voor jouw organisatie?
• Welke veranderstrategieën zijn er?
• Hoe krijg je collega’s mee om veranderingen te realiseren en hoe vergroot je de impact?
• Hoe pak je het maken van een praktisch toepasbare veranderstrategie en veranderplan aan?
• Wat is jouw rol in het managen van veranderingen?

Deze opleiding is speciaal bestemd voor: 

• Controllers (business-, group-, concern en projectcontrollers)
• Hoofden Financiën
• Hoofden Bedrijfsvoering
• Directeuren Financiën
• (Financieel) adviseurs
• Financieel beleidsmedewerkers

Werkzaam bij:

• Profit instellingen, zowel zakelijke dienstverlening als industriële organisaties

• Non profit instellingen, zowel overheden, zorginstellingen, onderwijsinstellingen als stichtingen en woningcorporaties

Deze opleiding is ook zeer geschikt voor personen met een ruime werkervaring in de financiële sfeer zoals accountants, boekhouders, projectadministrateurs, assistent controllers en professionals die zich in de rol van business controller willen ontwikkelen.