Business Controller Opleiding

Programma van de opleiding Business Controller

Dag 1

De rol van de business controller: uitdagingen en valkuilen

Van jou als business controller wordt verwacht dat je verbetermogelijkheden en risico’s tijdig signaleert. Op basis hiervan breng je sterke adviezen uit richting het management en andere betrokkenen in je organisatie.

Tijdens deze lesdag denk je na over de context waarin jij je bevindt en de speelruimte die je daarbinnen krijgt en/of inneemt als business controller. Er wordt daarbij ook kritisch gekeken naar je “gereedschapskist”: in hoeverre zijn de bekende “controlling tools” geschikt om de uitdagingen beheerst aan te gaan?

De volgende onderwerpen staan centraal:

• De plaats van de business controller binnen de financiële functie
• Samenwerken met collega’s buiten de Finance afdeling
• De relatie met het maatschappelijke speelveld waarin je organisatie zich bevindt
• De processen waar je als business controller mee te maken krijgt
• Hoe je verschillende management control systemen verder ontwikkelt
• Wat er nodig is om je als business controller door te ontwikkelen tot business partner
• Welke hard en soft skills bij je rol horen en waar je je nog in kunt ontwikkelen

Dag 2

Soft skills en effectief beïnvloeden

Blijf jij als business controller op je eigen eiland zitten? Of slaag je erin je cijfers uit te leggen aan je gesprekspartners, zodat ze die begrijpen en er het juiste gewicht aan toekennen?
Je krijgt te maken met weerstand, waar de beheersing van soft skills om de hoek komt kijken.

Tijdens deze lesdag leer je welke vaardigheden je nodig hebt om effectieve invloed uit te oefenen in je organisatie en op de besluitvorming. Zo leer je hoe je als business controller impact hebt en houdt aan de managementtafel.

De volgende onderwerpen staan centraal:

• Wat houden de besturingsconcepten Business Balanced Scorecard, EFQM, OGSM, Performance Prism en levers of control in?
• Hoe zet je strategiekaarten in als middel om de strategie naar actie te vertalen?
• Hoe kies je de juiste KPI’s?
• Welke oorzaken en gevolgen hebben deze verschillende KPI’s?
• Hoe maak je strategische analyses en forecasting?

Tip: Download de brochure voor een compleet overzicht!

Dag 3

Strategisch management voor de business controller

Hoe kun je als business controller bijdragen aan het strategisch management van je organisatie? Hoe pak je de rol als uitdager en criticus in strategisch management, om ervoor te zorgen dat de strategie realistisch en uitvoerbaar is en de juiste kwaliteit heeft?

Tijdens deze lesdag wordt een moderne benadering gegeven van strategische planning en leer je welke soorten strategie er zijn. Ook leer je welke strategische tools je kunt inzetten als business controller en wat in jouw situatie een passende strategie is.

De volgende onderwerpen staan centraal:

• Wat is strategie?
• Wat is waardecreatie en wat is waardepropositie?
• Wat is het verschil tussen corporate strategy & business strategy?
• Hoe maak je een goed strategisch plan?
• De rol van de business controller in strategische planning
• Het maken of innoveren van een businessmodel en scenarioplanning

Dag 4

Strategie Executie en Performance Management

De helft van goed opgestelde strategieën is niet in staat om de verwachte resultaten te behalen door matige executie (Harvard Business Review). Hoe zorg je ervoor dat de strategie meetbaar en volgbaar is zodat je een succesvolle uitvoering realiseert?

Tijdens deze lesdag staat het maken en presenteren van goede analyses centraal. Om de strategie uitvoerbaar te maken, heb je als business controller inzicht nodig in het business model en wil je de strategie concreet en meetbaar geformuleerd worden.

De business controller is de sleutelfiguur bij het samenstellen van managementrapportages en prestatieanalyses.

De volgende onderwerpen staan centraal:

• Wat houden de besturingsconcepten Business Balanced Scorecard, EFQM, OGSM, Performance Prism en levers of control in?
• Hoe zet je strategiekaarten in als middel om de strategie naar actie te vertalen?
• Hoe kies je de juiste KPI’s?
• Welke oorzaken en gevolgen hebben deze verschillende KPI’s?
• Hoe maak je strategische analyses en forecasting?

Dag 5

De effectieve inzet van digitalisering en verandermanagement

Digitalisering

Voor de invulling van de business partner rol wordt er van je verwacht dat je veranderingen rondom digitalisering begrijpt en hierin meebeweegt. Je ziet de voordelen ervan in en weet waar jij van toegevoegde waarde bent en blijft.

De volgende onderwerpen staan centraal:

• Welke eisen en wensen zijn er bij digitaliseren?
• Welke succes- en faalfactoren horen bij projecten en transformaties?
• Hoe ga je effectief om met de mogelijkheden digitale middelen, zoals AI?

Verandermanagement

In de praktijk falen nog steeds veel veranderinitiatieven. Controllers spelen een belangrijke rol in het succesvol implementeren hiervan.

De volgende onderwerpen staan centraal:

• Wat betekent veranderen voor jouw organisatie?
• Met welk type veranderingen heeft jouw organisatie te maken?
• Hoe krijg je collega’s mee om veranderingen te realiseren en hoe vergroot je de impact?
• Hoe pak je het maken van een praktisch toepasbare veranderstrategie en veranderplan aan?
• Wat is jouw rol in het managen van veranderingen?

Deze opleiding is speciaal bestemd voor: 

• Controllers (business-, group-, concern en projectcontrollers)
• Hoofden Financiën
• Hoofden Bedrijfsvoering
• Directeuren Financiën
• (Financieel) adviseurs
• Financieel beleidsmedewerkers

Werkzaam bij:

• Profit instellingen, zowel zakelijke dienstverlening als industriële organisaties

• Non profit instellingen, zowel overheden, zorginstellingen, onderwijsinstellingen als stichtingen en woningcorporaties

Deze opleiding is ook zeer geschikt voor personen met een ruime werkervaring in de financiële sfeer zoals accountants, boekhouders, projectadministrateurs, assistent controllers en professionals die zich in de rol van business controller willen ontwikkelen.